2013/8/12 : zigeunerweisen　間もなく企業の職を得ることになるであろう学生諸君はもとより、広く雇用問題に関心をお持ちのビジネスパースンに推奨します。雇用問題の法的側面に加え、労働者が直面する現実とその矛盾点etc.が要領よく整理されています。濱口氏は、労働法と労働政策がご専門のようですが、語りの才能にも秀でた方だと常々感心します。

　

8/13 : Tom　Amazonに予約していて昨日届き、さっそく読ませていただいた。 刊行前にウェブで見たまえがきや目次から、実はこれこそ今から社会へ出る学生さんを中心とした若い人々に、「雇用されて働くこととはどういうことか」、「個人と企業組織の関係」についてぜひとも読んでほしいと思っていました。 ところが実際に読んでみて、これは企業の人事部門の人々や、感情論的あるいは情緒的視点から評論する一部の学者などにじっくり読んでほしいものだと思いました。 濱口先生がおっしゃるとおり、「現実社会の有り様をきちんと分析」し、「ごった煮の中でぐちゃぐちゃな論議をするのではなく、何よりもまず落ち着いて雇用システムや教育システムの実態をきちんと認識し、一歩一歩漸進的にシステムを改革していく」という先生の現実主義に基づいて書かれています。いまどきの人事部門のスタッフには、歴史的・理論的・政治的背景などまったく知らず、ただ自社のルーティンワークとして実務処理しているだけの人が少なくありません。ぜひこの本をお読みになって、「働きやすいディーセントな労働社会を構築するために、自分たちは何をしなければならないか」ということを考えていただきたいと思います。企業の人事部門の人が行動し新しいシステムを構築しなければ、何も変わらないのですから。 優しい語り口で書かれていますから、学生さんなど若い方々にとっても素晴らしいテキストです。社会へ出て仕事に就くということは大変なことなのだと認識できると思います。本来ならば、この本の内容も交えた労働法教育を大学3年次の時に、教員や行政マンなど総動員して教えるべきと考えますが、そのような姿が実現していない中、濱口先生の本をテキストにしてぜひ勉強してほしいと思います。

　

8/30 : さくら　本書は、企業のメンバー入り(正社員になる)ことを前提とした社会の仕組みを解説しつつ、 そうした社会の仕組みが縮小する今日において、若者の雇用問題を解決する処方箋を示しています。本性読み進めるうちにはっきりしてくるのは、日本の雇用システムが良くも悪くも内側に多様な機能を備えており、このシステムに入ることが若者の職業生活のみならず、生活安定や職業能力形成において死活問題であった社会の姿です。本書を読むことで、メンバーシップ型社会が様々な機能を備えてきたからこそ、さらに教育や社会保障がこれと整合的な形で成り立ってきたからこそ、メンバーシップ型社会の縮小が若者に大きなダメージを与えたという構造が立体的に理解できると思います。 一方で、本書は、仕事に人を貼り付けるジョブ型社会に即座に移行することもよしとしていません。著者はジョブ型社会は学校を出た若者に一定の職業能力を証明することを求め、これができなければまともな仕事など、望めないという点で、若者にこそ厳しい社会と指摘します。これを踏まえ、本書は漸進戦略としてジョブ型正社員を推進すると同時に、これまで職業との関係が薄かった教育をジョブ型の雇用を支える教育システムに変革する必要を指摘しています。 本書は非常に分かりやすい文体で書かれており、メンバーシップ型の雇用システムとジョブ型の労働市場を前提とした労働法制、その間を見てきた判例との関係、あるいは、雇用システムと教育システムが相互にメリット共有しながら互いに無関係できられた構造などを、様々な人がアクセスできる柔らかな情報に解きほぐしています。その結果今後の働き方についてたくさんの人が感情論でない議論をしていく上での、共通の足掛かりを作ることに成功していると思います。 本書は、国が推進している限定正社員を理解したい人にもお勧めです。メンバーシップ型社会とジョブ型社会双方のメリットと限界について、海外の雇用システムにも触れつつ解説している本書は、なぜ今漸進戦略としての限定正社員が必要とされるのかを理解する上で、非常に参考になると思います。

　

9/1 : Social　「若者」はどのような状態に置かれているのか、そして置かれてきたのか。それをどのように評価し、先へ進めていくか。 労働分野を含め、長い間議論が行われてきた。特に労働に関しての議論は玉石混淆であり、著者のいうとおり、「様々な議論の中でもみくちゃにされて」きた。 そして、若者と分類される人たちが、時代の変化とともに順次入れ替わると、また議論の様子が変わってくることも、もみくちゃになってきた一因であろう。 働くことについては、各国の規範意識や思想に影響されるものであり、さらに「若者」となると、議論の難易度は上がる。 やはり歴史をつぶさに観察し、確固たる事実認識に立脚した議論が必要であることは、おそらく誰もが感じていたことであろう。 本書は、その需要をかなりの程度満たす、待望の新書といえよう。 著者の書籍の中で有名なものとして『新しい労働社会』（岩波新書）、『日本の雇用と労働法』（日経文庫）がある。 これらでも論じられていた日本の労働のあり方を、若者労働に特化して仕上げたのが、この『若者と労働』だろう。 ここで「特化」としたのは、本書が決して議論のレベルを落とすことをしていないからだ。 その上で、わかりやすく、わかりやすく書くにはどうしたらよいだろうと考えに考えた著者の努力の跡は、本書前半に特に顕著に感じた。 若者の労働問題を前に進めるためには、教育分野がどのように足並みを揃えて仕組みを変える意思を持つか・・・今のところ、微々たる兆候のようなもの、そしてそれがよりによって変な方向に行きそうになっている。若者の教育に携わっている方にも、是非読んでいただきたい。 崇高な教育は労働と無関係とこれからも言い続けられるのか（同様の問題は教育と福祉の関係（幼稚園と保育所）にもいえることなのだが）。 なお、著者は労働法政策を専門とする研究者であり、「経済学的分析が足りない」などというのはナンセンスというものである。 労働経済の分野からは、著者とメンバーシップ型／ジョブ型や労使関係論について、相当共有の認識枠組みを持つと思われる、神林龍氏（一橋大学准教授）の論考を待つこととしたい。 本書を読んで、若者と労働を巡る「失われた20年」から脱却する第一歩を踏み出そう。

　

10/3 : 遠山洋　いつも目にしている状況なのに気づいていないことを改めて気づかされた気がします。 今、そしてこれからの若者の将来を考えるいい機会になるのでは・・・ ただ、大学はやはり、勉強に専念できる唯一の時とも思え、貴重な時間を過ごすことの大切さも若者には必要ではないかと思いました。

　

10/27 : yoss_2525　「さしあたっては何の役にも立たない」若者を生産する教育と、その若者を即戦力として扱おうとする「ブラック」企業のコラボが昨今の混乱を招いていることを、著者はわかりやすく書いております。 滅私奉公型の「メンバーシップ型正社員」はもはや持続不可能なところまできていると。そうであれば目指すのはどこなのか。 この本とともに同著者の日本の雇用と労働法 （日経文庫）を合わせて読めば、「限定正社員」に関する報道のおかしな点がきっとわかるようになるでしょう。

　

11/19 : 中西良太/ Ryota Nakanishi ジョブ型正社員の提言：新自由主義とメンバーシップ型非民主社会の複合的弊害の処方箋 日本は新自由主義(経済政策面での対米従属)とメンバーシップ型非民主社会(日本型雇用システム)の両者の複合的弊害（若年雇用問題も中高年雇用問題も深刻に並存する形）がみられる。 この日本社会の本質は正規と非正規の違い、つまり年功賃金制と地域別最低賃金制の反民主的な労働差別の矛盾にあり、さらにこれは同一労働同一賃金原則という国際標準のジョブ型民主社会のいかなる労働形態や社会形態とも異質且つ不公平である。また、ブラック企業は正社員の本質的な超法規的な時間空間業務上の無制限な服従義務の悪用にある点(全ての日本型雇用制下の企業は程度の違うブラック企業)も究明されている。 労働者の権利を守る為の義務教育に於ける労働教育と欧米ジョブ社会の若年雇用問題を緩和するドイツ式の真のdual systemの提言も時宜を得ている。ただし、いわゆる就職活動に関しては組織間の企業求人枠を巡る、個人間の競争を既にアプリオリに制約する斡旋競争には言及されていないのが残念である。このタブーだが、実態としてある暗部に言及している労働問題研究者はおそらく利害関係から皆無である。 いずれにせよ、非正規は正規にとり不可欠のバファーであり、前者の後者への転換は空想的である事も理解されるし、ジョブ型正社員の導入はジョブ型社会への転換への中間項とされるが、この理念の段階的な緩やかな導入の言説と必要の自覚自体が、準正社員などの非正規の実態的な拡大にイデオロギー的に悪用されている面もあり、政治勢力の明確な労働問題研究と政策化を希求する。なぜならば労働問題にこそ人間の顔をした社会や生活の実現の為の基礎的諸条件が存しているからである。濱口氏のこの最新の労働問題研究の成果から、反民主主義の日本型雇用システムから民主的なジョブ型社会への転換こそが、今の日本の労働問題の解決を可能たらしめることが十二分に理解できる。 本書は全ての日本の学生や勤労者の必読書です。

　

2014/06/11 : izagon　現代の若者の労働をめぐる諸問題。就活、ブラック企業、ニートなど。 誰もが、異常な状況だと思っているんじゃないでしょうか。 年長者は「最近の若い者は」と言い、 若い人は「上の世代の非常識でこちらがバカを見る」と思っている。 本書は、こうした諸問題の背景にある、 ここ50年あまりの国内の経済状況・社会状況、 労働基準法をはじめとする労働法に判例、 学校教育と労働の関係などについて、とても明快な文章で説明しています。 著者の該博な知識、目配りのもと、煩雑にならずバランスよく提示されています。 誰かを悪者にする単純な図式化ではなく、「うまくいっていた」仕組みが、 社会の変化によってうまくいかなくなってきた、という認識のもとに、 漸進的な改善策を打ち出しているところもすばらしい。 若者達にも読んで欲しいし、就職を前にする子を持つ親にも読んで欲しいです。 人事部の方にも、若者達を自分の職場に迎える社会人にも、もちろん読んで欲しいです。

　

8/24 : 千人同心　 わが身、わが子の就活ためにも、有益な一冊。 hamachan先生の新書、3冊目です。 若年者就労問題を主題に掲げています。わたくしは若年者ではなく一介の「中年をとこ」ではありますが、40を過ぎたあたりから自分の就労環境の変化に敏感になっています。 若年層で起こっていることは、役員はおろかライン部長にすらなれなくてグループ企業や取引先企業に放り出される中年ビジネス・パースンにも身近な問題です。 出向転籍って、グループ企業人事での人物評が固まっているぶん、新卒採用や中途採用よりも厳しい就労環境にあると思います。hamachan先生の本やブログを読むと、不安な足元を明りで照らされるような、心強さを感じます。"

　

2015/3/8 : Eisa　 若者の就職をめぐる見取り図として稀有な本。 作者の濱口桂一郎さんの主張についてはブログでよく知っていましたが、著作が念願のKindle化となり即購入。 若者の就職活動については多数のマニュアル本も出版され、また就職活動の過酷さなどがマスコミでも大きく取り上げられる昨今ですが、その全体をつらぬく仕組みをここまで明確に書かれた本は今までなかったのではないでしょうか。 「大学で学んだ知識は仕事には何の役にも立たない」「求められているのは具体的なスキルではない」「必要なのはコミュニケーション力」等、どれもほとんど人が知っている、または思っていることでしょう。 しかしながら、「『なぜ』そうなっているのか」を理解している人は少ないのではないでしょうか。 本書では、海外と比較しつつ、歴史的な経緯をたどりながら、その「なぜ」を解き明かしてくれます。 就職活動のテクニックを身につける前に、なぜそのようなテクニックが有効なのかと理解するためにも、読むべき一冊と言えるでしょう。 また、採用する側にとっても、採用活動において何を重視するべきなのかを改めて考える契機になる一冊ではないでしょうか。 最後に、濱口桂一郎さんの他の著作のKindle化を祈念してレビューをしめくくりたいと思います。

　

10/31 : あきら　誰かが　レビューで、「これから社会に出ていく若者向けの本だろう」と思い込んでいた。しかし　実際に読んでみると　まったく違う。 日本の雇用制度や雇用慣行の成り立ちがきわめて明快に解説されており、まさに　日本の労働、雇用を歴史的に俯瞰した内容である。 最近　人事制度関連の貧では　役割制度などかかまびすしい議論が盛んだが、新人など若年層の位置づけの議論はかなりあいまいである。 職務や役割に応じた賃金という議論の本でも、若手社員は相変わらず、職能資格制度的なものをベースにしている。 なんだかなぁーという感想を持つことが多かったが、この本を読むとそのあたりのことが　きわめて明瞭に理解できる。 賃金制度など　人事制度の構築にかかわる人にとってもこの本は一読すべき本だと思う。

　

2016/2/27 : ei　 面白いけど読みにくい 一つの文章が4行以上にもわたっていたり、どの言葉がどれにかかっているのかを考えながら読まなくてはならず、なかなかしんどかった。 受験の現代文の論説文を思い出しました。あとがきにある「かなり読みやすいものになった」と言う文章を見てずっこけてしまった。 とはいえ中身は今後の日本にとって有意義な提案ばかりでなるほどと唸るばかりです。 ただ一点、現役の経営者から言わせて頂くと解雇規制を緩めて頂かない限り、どんな施策も絵に描いた餅になってしまうでしょうね。 解雇規制が厳しい限り採用に慎重にならざるを得ないのは当たり前です。 （それがあるから割高でも人材派遣を使わないといけないのが日本の現状です） 解雇規制の緩和が明示されないとせっかくのジョブ型正社員も誰も利用しないものになってしまうでしょうね。

　

9/10 : サンぐる　学術本です 本当にこれから働こうとしていく若者が就職し何に使うような内容は書かれていません。

　

11/13 : ４人家族　入社する目的を今すぐ紙に書いてみる 自分がまだまだだなと思う人は若者と思ってもいいし、年齢的に子供がいてもおかしくない 年齢であれば、もう若者とは言えないと捉えてもよい。 新卒でどこかに入っても、３年が経つ前に別の会社へ転職する人は多くなっている。これは これで完全に悪とは言えないと思う。 「入社」とは、一昔前は、企業名などのブランドの獲得だった時代もあった。自身にはその 企業が社会に提供しているサービス価値ほどもない新人が、大通りをさも何も怖いものはない ような姿で街を歩いていた時代だった。 翻って、今は入社（就社）ではなく、就職という呼び方がより相応しい時代だと思う。 （昔は、就職という呼び方が就社という意味だったように思う） 転職することは特段悪いことではなく、自分のスキルを武器にして、より価値を社会に提供 する人が増えてきているように思う。 生きていく上で、どうしても仕事は必要である。これは否定できるものではなく、充実した 人生のためには会社選びというよりも仕事（職種等）選びも重要である。 会社は事業のかじ取りが大事であるのと同じように、もっと大切なのは自分の人生のかじ取り である。会社でいうところの事業戦略みたいものではないかと思う。 その組織で仕事したいと考えているだけであれば入社、その組織で〇〇（具体的な職種）を したいと考えているのであれば就職、という呼び名が日本でも社会的に呼ばれるようになって いけば、若者も中高年も企業で働く認識、価値観も変わってくるだろう。 資金を持っていそうな有名企業、大企業でも、ある日、つまらない不正などで傾く、消えていく のが現実に起こっている。 自分自身のスキルは自分で日々向上させないと、会社の研修だけでは世間（マーケット）に 残されてしまう。

　

11/20 : Amazon Customer 現代の労働問題の本質が全て詰まっている 非常に内容が詰まっており、かつ本質的な問題を提起しており、この類の書籍では最高に面白かった。氷河期就職世代とその前の世代のギャップがなぜ生まれ、ブラック企業の発生と結びついていくプロセスが構造的に理解できた。

　

2017/2/18 : アラフォー　 「新卒一括採用」がいかに特殊な政策か分かる本 いわゆる「新卒一括採用」に疑問があったため、一読した。 日本では、入社を通じて組織の人間（メンバー）となり、そのメンバー1人1人に仕事が割り当てられていく「メンバーシップ型」採用。 何のスキルも持たない若者を、卒業大学や人間力といった物差しで選別し、入社してから職務に必要な教育を行う。 退職までの何十年間、同じ企業で働き続けることが前提となっているために、何の経験のない若者でも給料をもらいながらスキルを身につけ、昇進していくことができるようになっている。 一方、欧米やアジアではある仕事（ジョブ）に対し適応する人間を組織の内外から当てはめる「ジョブ型」採用。 まず仕事ありき。 その仕事を遂行できる資格や能力を持った人物を組織の内外から募集し、必要なときに然るべき給与を払って雇う。 そのため、年功序列や新卒一括採用などの制度は基本的に存在しない。 年齢や性別関係なしに成し遂げた仕事に応じて給与が支払われるため、スキルも経験もない若者を雇うのは効率が悪く、経験豊富な人材にばかり需要が集中する。 「新卒一括採用」が「当たり前」だと思っている方はぜひ一読いただきたい。 日本がいかに特殊な国か分かるはず。 なお、これが教育システムに影響を及ぼしていることは、本田由紀氏の著者が詳しい。

　

3/9 : 凪 若者だけでなく大人にも読んでほしい 題名の通り｢入社｣の仕組みから日本の働きかたの特殊性を分かりやすく書いてありますので、労働法等を学んでない人にもオススメです。昨今ブラック企業等が騒がれていますが、その根幹は何なのかを理解するのにとても有効だと思います。

　

10/15 : リチャード 雇用慣行の変化 伝統的な雇用慣行に若者の間で変化の兆しが見える。世界の雇用の影響が強いのか。

　

2018/8/8 : koheinet608 どういう職業につき、糧を得ていくかというのは、 どこに所属するかの100万倍大事な問い 日本人は、所属先を失ったり、不当に扱われたりすると、 簡単に自信を喪失したり、最悪、自殺します。 所属と日本人を考える上で一番参考になるのが、 就職活動です。 ここでいう就職活動は、日本の大学生が3年時から、 多くの学生が行う、新卒定期採用制への参加、通称「就活」を指します。 これがなぜ、一番参考になるかというと、 就活に参加するか、しないかが、 学生が、その後、日本で職業人生を 歩む上で極めて重要になるからです。 私は以前から、この就活は、戦前・戦中の、旧日本軍への、 徴兵制と、全く変わらないんじゃないかと思っています。 つまり、自由意志とは関係なく、半ば強制であり、 参加しないものには、 社会からの制裁を社会的経済的に、 受けるものとなっているのではないかという疑問です。 また以前、戦況が悪化する中で、誰かれかまわず、軍へ徴兵させるやり方は、 現在の新卒をめぐる問題を考える上でも、非常に示唆に富んでいます。 つまり、戦争末期、徴兵はしたものの、軍隊教育を行う余裕がなく、 とりあえず戦場に出すというやり方は、現在の少なくない会社が、 新卒に対して求める条件を低くして、使い捨てにするやり方と、 非常に似通っています。 徴兵制が機能している時は、戦況が良い時であるよう（思わせている部分も多いにありますが）に、 新卒定期採用が機能している時は、経済が活況の時です。 しかし、残念ながら、前者は破滅的な結果を生み、 後者も、現在、ボロボロの状態にあります。 それでも、体制を変えようとしないのは、狂っているとしか、 言いようがありません。そうです、現在の日本は、明らかに狂っています。 一億総活躍社会なんて、あまりにグロテスクな社会です。 日本で賢く生きるのは、有名大学に行って、有名企業や公務員になる ことです。この神話が未だに生きています。しかし実際は、死体です。 企業体も公務員組織も、現在、以前のような所属することへの見返りは、 ありません。有名企業さえも、破産するのは、当たり前になりました。 公務員になったとしても、実は、その実態は、あまり良いとは言えません。 これだけ不祥事が賑わしていますから、統計的に分析してみることをおススメします。 日本は、未だに、私は、これができますという社会にはなっていません。 ○○に所属していますから、自分は、凄い人間なんですよとか、 〇〇に所属しているから、自分は、どうしようもない人間なんですよと、 今でも、所属先が、その人の自信と社会的地位を測る、 パロメーターとなっています。 しかし、今は、不安と隣合わせです。 それは、「凄い」所属先の人はみな内心思っています。 もし、今の所属先を失えば、自分には何があるのだろうかと。 それは、仕事に人が張り付いている欧米のジョブ型なのか、 人に仕事が張り付ている日本独特のメンバーシップ型なのか、 この差は、あらためて大きいと思います。 どちらも、一長一短ありますが、 前者はいつクビになっても、次は、もちろんありますが、だって、仕事があり人がいるわけですから、 その仕事内容ができる人は、できない人は、明確に分けることができます。 後者はクビになったら、つまり、所属先がなくなったら、何者でもありません。 次の所属先を探さなくてはいけませんが、それは、なぜか、多くの不当な理由で、 個人の可能性を狭める状況に追いやられます。 なぜ、こういう個人にとって、あまり良いことがない制度が、 確立しているのか？そのヒントは、この著作にもありますが、 個人的には、組織体だけを長く存在させるためには、 もっとも合理的な制度だからです。 それは、個人というものが、軽視されていることの現れですが、 もっと言えば、個人が、あまりにこの国では、バカだからです。 また、この問題は、非常に根が深く、 おそらく、日本って、ほんとに、近代国家なのか、民主国家なのか、 ほんとに、士農工商の身分制度ってなくなったの？うんぬんまで、 考えざるを得ない問題です。 今現在で言えば、就活に参加することは、以前のように、当たり前かつ賢い方法になって いるわけでもなく、多くのリスクを内在しています。そのリスクを考えた者が、 これから「生き残る人」になるかもしれません。 これから日本社会並びに経済は本格的に衰退していきます。 それは戦後40年で生産人口が4000万、当時のイギリスの人口ぐらい増えたとの 対称に、これから40年で3000万減ります。 このインパクトは、移民どうこうや、生産制云々という議論ではもちろん、 ありません。 こういう状況の中で、どういう職業につき、糧を得ていくかというのは、 どこに所属するかの100万倍大事な問いです。 それを考える上でも、この著書は、非常に参考になります。 よく本の知識なんて、役に立たないといわれますが、 それは、目的を持って、知識を獲得しようとしていないからです。 しかし、知っとくだけで、得することはたくさんあります。 この著作は、新書形式ですが、非常にお手軽ですが、 著者の考えは、この生きにくい日本で、どうしたら、若い人が、 より良い職業人生を歩むか、考える上で非常に大切な知識を教えてくれます。

　

2019/2/18 : まーふぁか　就活という謎の茶番劇に全力を注いでいる友人を嘲笑していた私だったが、それは間違いではなかった。技能の持たない私たちがすることは、面接官の顔色を伺い媚び諂うことではない。友人はともかく、この本は、歪んだ日本の就活及び労働体系を的確に示している！一読の価値は大いにある。

　

5/19 : 道行正之介　ほとんどの日本人はわが国の雇用慣行が世界的には特異なものであることを知りません。 この本を読むとわが国の雇用慣行がいかに異常なものであるかがわかるでしょう。 最近、経済界が新規学卒一括採用や終身雇用を止めたいと発表しました。 わが国の雇用慣行はすでに持続可能なものではなくなっているのです。 しかしながら私は日本独自の雇用慣行は今後も縮小しながら続くだろうと思っています。 変われない日本の姿がそこにあります。 この本を読めば日本の深刻な労働環境の本質がよく理解できるでしょう。 企業の人事、労務担当の方にもお勧めしたい一冊です。

　

5/30 : Amazon カスタマー　これから就活をしようと思っている大学生やその他の人々にも読んでもらいたいです。 20代後半?の方々も読んでもらいたいと思いました。

　

2020/10/24 : 噂の人事部長　人事パーソン必読の書 ジョブ型という言葉を日本に定着させた濱口氏の書籍。 世の中に溢れる誤ったジョブ型に関するＷｅｂ記事に踊らされるくらいなら、本書を一冊熟読すべき。